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华仪集团战略定位 
1、产业链定位 

*以新能源、电器设备制造为核心,建构覆盖电器产业链的多元化集团

2、空间定位

1)风电产业完成“四大中心(管理、营销、技术、制造)、五大基地(浙江、上海、山东、吉林、其他)”的建设;
2)电器产业进一步完善国内营销体系,建成遍布国内各主要市场的营销网络;
3)太阳能产业拓展国内外市场;
4)房地产业务以中西部二三线城市为主进行稳健发展。

综合运作

时间定位:
第一阶段(2011-2012):总结、调整、布局
建立和完善企业内部管理机制,积极培育新业务,夯实基础,抓住机会,抢占市场。
第二阶段(2012-2013):突破、整合、完善
通过风电、太阳能等新业务的崛起,带动集团整体快速发展,初步形成产业链的全面布局,进入国际市场竞争。
第三阶段(2013-2013):扩展、领先、收获
成为核心技术领先、资本雄厚和国际影响力巨大的新能源产业集团。

 

指导思想:
一条主线:以新能源发电、输配电、用电整个电工链条为主线;
两大产业:两个重点风电业务、电气业务两个重点;
三化导向:管理规范化-健康发展的要求,产业规模化-快速发展的需要,产品高端化-差异化发展的需要;
四大能力:集团管控能力、技术研发能力、产业链整合能力、新业务培育能力;
 

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