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华仪召开风电产业干部会议
     
 
    2018年4月4日下午,华仪风电产业干部会议在乐清总部经济园召开。华仪集团董事长陈道荣,集团党委书记兼副总裁陈献峰,华仪电气董事长陈孟列、副总经理张学民、倪淑燕、财务总监李维龙、技术总工程师徐乐雁等领导出席会议;华仪风能有限公司副总经理吴展、李元强、张凯,国际电力总经理李伟明、输配电总经办吴近彬、周碧云、徐芝野、张宁等领导,以及风电产业部门主管级及以上干部等相关人员30余人参加会议。
    会上,由华仪电气领导宣读《关于调整华仪风能有限公司组织机构的通知》和《关于调整华时能源科技集团有限公司组织机构的通知》文件,决定对华仪风能有限公司与华时能源科技集团有限公司的组织结构进行调整。陈献峰书记宣读关于华仪风能有限公司与华时能源科技集团有限公司的经营班子和部门经理的人事调整相关文件。
    华仪电气风电产业分管领导张学民表示,本次风电产业组织结构与人事调整是应市场发展需要做出的决定,有助于进一步提升企业在项目管理、工程管理、费用管控等方面的管理水平,并要求全产业以此次调整为契机,进一步整合资源,延伸产业链,完成上下游产业布局,将华仪风能打造成风电领域全产业链企业。最后勉励各位履新人员在做好工作的同时,更要加强自身学习方面,以高效率的工作为公司发展做出更大的贡献。
    随后,华仪风能有限公司与华时能源科技集团有限公司的履新人员轮流发言。他们分享了自己的工作心得和感想,纷纷表示自己会以最快速度完成工作交接,投入到新岗位,发挥主观能动性,努力学习,提高自己综合素质,不忘初心,不辱使命,全力以赴做好各项工作。
    在听了各新任职人员的表态发言后,陈孟列对华仪风能新任经营班子成员提出三点要求,一要优化技术,降低成本,提高产品的竞争力;二要加强对项目及出质保节点管控,尤其是在加强产品质量管理和零部件监控方面;三要强化营销管理工作,营销是公司的核心工作,在系统管理和市场分析方面要加大研究力度,努力在商业模式上有所创新,形成自己的优势。
    陈孟列对华时能源科技新任经营班子成员也提出了三点要求,一要加大对项目落地和风资源获取的力度;二要优化工程管理、加强系统流程管控,形成一条高效率的工作体系;三要加强对风场项目运维能力和项目资产管理。陈孟列强调,华仪风能和华时能源不仅要加强各自公司内部管理,还要互相促进两个公司经营班子的交流合作,共同进步发展,将华仪风电产业做好、做强、做大。
    会上,陈道荣董事长作重要讲话。他首先对大家的表态发言给予肯定。他强调,华仪风电产业的组织机构和人事调整是为了华仪风电产业获得更好的发展。华时能源与华仪风能互为鱼水关系,在业务上相辅相成,在工作上紧密结合,大家要齐心协力,团结一致,减轻企业的制造成本压力和资金压力,保障公司资金链稳定,促进华仪风电产业更好更快地发展,提高华仪在风电行业的地位,提升企业品牌知名度。
    最后,陈道荣董事长向与会人员提出四个方面的要求,第一、对风电产业的现有制度要进行梳理,优化完善;第二、领导干部要贯彻正能量,起带头作用,把员工的积极性调动起来,齐心协力把各项工作做好、做实、做到位;第三、干部在企业日常工作中要有经济意识,及时   国家相关政策,提高企业经济效益;第四、要注重学习,不仅要加强自身学习,还要重视对企业员工的技能培训,提拔优秀企业干部,重视对后备干部的培训。
    此次会议根据集团公司规划发展形势,结合风电产业公司强化管理工作需要,激发干部队伍活力,提升工作效率,推动企业又好又快发展。
 
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