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集团召开华仪文化建设工作会议
   
 
    2018330日晚,华仪文化建设工作会议在总部经济园召开。集团董事长陈道荣及集团总裁委领导范志实、陈献峰、林忠沛、徐慎刚、陈孟列、彭传彬等在主席台就坐,集团各部门负责人、各子公司负责人及相关人员60余人参加会议。集团党委书记、副总裁陈献峰主持会议。
    会上,来自华仪集团有关部门和子公司的程自啸、李英、钱曰以、邱亦夫、蒋光长、倪淑燕等6位领导对华仪企业文化理念、发展历程和当下工作思路做专题分享。在发言中,大家对做好企业文化定位,服务企业经营,加强企业文化的员工认同感,增强员工的主人公意识,责任感和归属感、深化华仪企业文化、宣贯企业文化和企业文化落地等方面发表了各自的观点和建议。受到总裁委领导和与会人员的一致认同。
    在自由发言讨论中,华仪输配电公司总经理吴近彬首先谈了企业文化要有职业道德之心,把事情做好;其次要有关爱之心,把团队和人员带好;三要有感恩之心,把信念立好,为企业服务好。华时能源的卢林林通过自己在华仪多年的工作经历,谈了她对华仪企业文化的感悟。
    随后,高级顾问徐慎刚从发展的角度阐述了企业文化与科学管理、管理创新、体制创新、履职尽责、团队建设等方面的关系。
    常务副总裁范志实从企业管理的角度谈了他对华仪企业文化的理解,阐述了陈道荣董事长的“三材论”、“木桶理论”、“蛇蜕皮”、“兔子脑袋恐龙身”等管理文化理论,并得出“企业文化就是我们企业日常运行表现的各个方面”这一通俗释义。他表示,企业文化不仅是企业的灵魂,而且它融入到企业日常生产经营全过程,无处不在。他强调,华仪要进一步加强企业文化建设,首先要让每一名员工都深刻理解华仪的企业文化,深刻领会华仪文化的内涵和精髓,大家齐做华仪企业文化的宣讲员,发挥正能量,树立正确观;其次,要严格执行企业的各项规章制度,让每一名员工都成为华仪企业文化的践行者;三要让华仪的企业文化随着时代共同进步,不断与时俱进,不断推陈出新,不断赋予新的延伸和内涵,让每一名员工都成为华仪文化的创新者。
    随后,华仪电气董事长陈孟列发言。他分享了在国外留学期间对海外企业的文化研究案例,并强调企业文化首先要回归到服务企业,提高工作效率和产品利润;其次,企业文化要协助政令上下通畅,将企业的各项工作贯彻、执行到位;三是企业文化要帮助企业中高层管理人员学会转变作风,提高协作,围绕服务企业做好各项工作。
 
 
 
    会上,陈道荣董事长作重要讲话。他首先对大家的发言表示肯定,他表示,前面大家谈了很多,谈得很好。企业文化建设对华仪来说很重要、也很关键,今天晚上的会议召开得很及时、很有必要。随后,他详细介绍了华仪创业三十多年来企业管理文化、创新文化、诚信文化、产品文化、产业文化等多方面文化发展的脉络与传承关系。他强调,企业的发展离不开企业文化,如果华仪是一辆快速行驶的汽车,企业文化就是华仪发展中的“机油”,光顾加汽油,不加机油,发动机就会烧坏,因此关注企业文化建设,就要每一名华仪人都要定期对华仪这辆车定期上“机油”。
    陈道荣董事长向与会人员提出四个方面的要求,第一,企业文化内涵很深,但归根结底就一句话:传递正能量。他要求所有的领导干部都要贯彻正能量,把员工的积极性调动起来,大家齐心协力把华仪的各项工作做好、做实、做到位;第二,华仪的文化要不断沉淀,要不断深化,要不断演变、延伸,不断与时俱进,就要加强对员工的学习引导和培养。华仪的企业文化很值得研究,从核心价值观“先做人后做事”来说,他要求华仪的领导干部首先要自己做好,其次把自己的团队带好,最后把工作做好。做华仪的领导干部一定要俯下身子、放下架子、挑起担子,以身作则带动团队有为;第三,华仪要进一步加强诚信文化建设和引导,一定要为客户多考虑,华仪承建(参与)的项目,早一天交付,早一天运营,客户就早一天产生效益,少承担一天的风险;第四,华仪的团队一定要注重学习,进一步加强员工技能培训,加强干部管理培训。
    陈道荣董事长再次强调,与会人员要及时将会议内容和精神传达到所在公司、部门、车间,直至每一名员工中,让华仪企业文化建设真正做到“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”,成为华仪发展的“机油”和助推器。
    最后,陈献峰书记要求大家要以经营为标准,全力弘扬奋斗的理念和精神,将华仪企业的文化建设落小、落细、落实、落地。
 
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