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莫为浮云遮望眼 风物长宜放眼量 ——华仪集团2015年中高层干部工作年会胜利召开
        日前,华仪集团2015年中高层干部工作年会于综合大楼12楼多功能厅召开。集团董事长陈道荣,总裁陈帮奎,集团公司总裁班子,各子公司领导班子及集团全体中层干部参加了会议。会议由集团副总裁陈献峰主持。
 
        会上,国观智库总裁任力波对华仪集团“十三五”战略要点进行了宣讲。他在分析了外部战略环境、标杆企业之后,对集团整体战略规划进行了设计。他指出,十三五期间,华仪集团应变“利润中心论”为“市值中心论”,在企业中逐渐建立以市值管理为发展中心、以市盈率为考核标准的经营管理体系;将“产业+资本”的双轮驱动模式确立为企业的核心发展模式,积极开展资本运作,促进产业链完善和延伸,促进新产业培育,进而推动企业市值增加、技术创新、模式创新、市场拓展、人才引进,实现制造业板块转型升级,实现企业更高效的多元化发展。强化四个链条:组织技术链、产业链、创新链、资本链;优化五个结构:组织结构、人才结构、产业结构、资产结构、利润结构;发展四个中心:制造中心、研发中心、营销中心、金融中心。

        集团总裁陈帮奎做了《莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量》的主体报告。报告指出,“十三五”是国家跨越中等收入陷阱的关键时期,华仪必须顶住压力,利用资本力量,进行产业整合和科技创新,实现“十三五”末,集团总值500亿的目标。陈帮奎强调,集团公司和子公司做好定位,各司其职。集团公司是指挥中心、经济中心,各子公司是产品经营中心。集团公司积极打造投融资平台、人才平台和战略平台。子公司积极打造产品经营平台、研发平台和营销平台。要求输配电产业优化产品结构,做精做强;风电产业进行产业链整合;环保产业要快速找到切入口,领先发展;电子公司应利用好新三板挂牌机遇,重新进行战略定位,找到转型的风口;进出口公司要充分把握国家一带一路战略机遇,全力拓展海外市场;低压公司进行升级改造,引进新产品;小额贷、投资公司要积极转型发展;电商园要做好新业态布局。陈帮奎要求全体华仪人统一思想、加强团结、共同奋斗。他指出,华仪转型升级,是全体华仪人的事业,相信通过群策群力、共同奋斗,华仪会发生翻天覆地的变化,华仪人也会获得快速成长,希望大家调整心态、转变思路,从思想上、观念上、心态上接受改革、适应改革、引领改革,勇于承担责任,传递正能量。

        会上,总裁班子分别对2015年的工作进行了回顾,并明确了2016年的工作重点。
 
        最后,董事长陈道荣作重要讲话。他站在宏观经济新常态和危机与挑战角度对十三五期间华仪存在的机遇及风险进行了详细的分析,提出了“两大战略”和“三大突破”。
 
        两大战略中,“科技创新战略”指的是:一方面要通过自主研发,对已有产品进行升级,获得广阔市场;另一方面,要通过与优秀企业合作、兼并的方式,来提高产品技术含量。“人才集聚战略”指的是:既要在企业内部挖掘,通过领导考察、培训考核等方式发现“千里马”;也要改变思路,通过外部引进,借高端人才的“外脑”,为企业发展提供智力支持。三大突破中,“管理突破”强调要化被动为主动,既要通过及时调整激励制度,调动员工积极性,也要重视绩效考核,保证人员流动性。“产业规模的突破”强调要眼量放宽,与优秀同行企业进行对标分析,重视年度预算,实现产值不断提高。十三五期间,农网改造、配网改造、特高压建设、智能电网的投资都将迅速增加;《国家十三五规划建议》明确鼓励发展风电等新能源;今年中央政府工作报告里再次明确提出“要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业”,可见新能源环保产业在未来拉动经济发展中,寄予了厚望;“一带一路”也为公司发展国际市场带来机会。“资本运作的突破”强调要通过把握兼并、投资优秀科技领域和产业,扩展融资规模并保证总值的稳定增长。
 
        同时,董事长也对中高层干部提出了更高的工作要求,他强调,作为“企业领头羊”的中高层干部要认识到提高个人水平对企业发展的重要性,提高个人责任意识,落实工作,细分工作指标到个人,使每个人肩上都分到担子。员工则要正确理解与公司的关系,要认识到自身的发展会促进华仪的发展,华仪的发展则为其自由发展提供更好的人生舞台。
本次会议全面点击了2015年的重点工作,分享了公司取得的各项成绩,分析了管理经营中存在的问题,对当下的形势进行了客观、准确的判断。同时,理清了2016年发展思路,为“十三五”战略开局定调,提出了“十三五”期间的发展目标,明确公司未来发展方向。现在,华仪发展已经进入了转型升级的决战阶段,全体员工必须围绕“十三五”战略提出的思路和战略,凝心聚力,提质增效,狠抓落实,实现华仪在“十三五”阶段的跨越式发展。
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